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混凝土攪拌站在對原材料方面如何加強(qiáng)管理
2020-09-03
鄭州廣源建機(jī)
詳情描述
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一、全面規(guī)劃
在攪拌前作出原材料材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預(yù)算，制定材料管理目標(biāo)。全面
規(guī)劃是使混凝土攪拌站材料管理全過程有序進(jìn)行的前提和保證。
二、計劃進(jìn)場
按攪拌進(jìn)度計劃，原組織材料分期分批有秩序入場。一方面保證混凝土生產(chǎn)需要，另一方面要防止材料的浪費(fèi)。計劃進(jìn)場是攪拌站材
料管理的基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格驗收
按照材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，辦理收料。驗收是保證進(jìn)場材料品種、規(guī)格對路，質(zhì)量完好、
數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量實現(xiàn)降低成本的重要保證條件；
四、合理存放
按照混凝土攪拌站現(xiàn)場平面布置要求存放材料，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥
善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面。
五、妥善保管
按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保障技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項原材料不降低使用
價值。妥善保管是物盡其用，實現(xiàn)降低成本的保證條件；
六、控制消耗
按照操作者承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的消耗數(shù)量控制是控制工程成本的重要關(guān)口，是實現(xiàn)材料節(jié)約的重要保證；
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